METODYKA WDROŻEŃ

W pracy wykorzystujemy najlepsze metodyki zarządzania projektami. Dzięki temu jesteśmy innowacyjni i otwarci na zmiany. Mieścimy się w budżecie oraz dostarczamy rozwiązania na czas.

W 2010 roku wdrożyliśmy metodologię tworzenia oprogramowania opartą o Agile. Od 2012 rozszerzyliśmy jej stosowanie na projekty wdrożeniowe. Dzięki realizacji projektów zgodnie z metodologią Agile, nasi Klienci otrzymują produkty zgodne z ich wizją i oczekiwaniami.

Klienci, z którymi współpracujemy w metodologii Agile wskazują na następujące korzyści:

  • doskonała komunikacja i zrozumienie oczekiwań przez dostawcę, dzięki czemu otrzymują rozwiązania idealnie dopasowane do swoich potrzeb,
  • skrócenie czasu dostarczania gotowych, przetestowanych rozwiązań, a przez to możliwość szybszego ich wykorzystania,
  • znaczące polepszenie jakości produktów i usług, dzięki czemu skrócił się czas testów i wdrożeń po stronie odbiorcy,
  • szybka identyfikacja wątpliwości, dzięki czemu nie narastają one do rangi problemów, a przez to potencjalne zagrożenia są rozwiązywane na bieżąco,
  • realny wpływ na kolejność i priorytety realizacji zadań – najważniejsze produkty i usługi otrzymują w pierwszej kolejności,
  • bardzo duża przewidywalność harmonogramu projektu, dzięki czemu otrzymują możliwość planowania zadań i budżetu,
  • ograniczenie kosztów i czasu związanego z tworzeniem dokumentacji, a przez to uzyskują więcej czasu na uszczegółowienia bieżących zadań oraz planowanie realizacji przyszłych celów.

Zgodnie z przyjętą przez CONTMAN metodologią AGILE:

  • Ważniejsi są dla nas ludzie i interakcje niż procesy i narzędzia.
  • Bardziej skupiamy się nad dostarczaniem działającego oprogramowania niż tworzeniem obszernej dokumentacji.
  • Ważniejsza jest dla nas ścisła współpraca z Klientem, a nie tylko suche zapisy formalnych ustaleń.
  • Jesteśmy bardziej otwarci na zmiany, a nie tylko podążamy za planem.

Aby dowiedzieć się więcej, zapraszamy do zapoznania się z Manifestem Agile i jego zasadami. Dodatkowo zachęcamy do uczestnictwa w szkoleniu, organizowanym przez CONTMAN, związanym z prowadzeniem projektów tą metodologią.

 

Informacje powiązane:
Jak skonstruować umowę Agile?
Jak nie przegadać „zwinnego” tygodnia i nie programować tylko po godzinach?